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Die Psychologie des Alltagszombies Marcus Riesterer

Die Psychologie des Alltagszombies

Die Psychologie des Alltagszombies Mit der globalen Transformation und multiplen Krisen wächst täglich die Zahl der lebenden Toten. Ein guter Grund sich mit der Psychologie des Alltagszombies näher zu beschäftigen. Beim Zombie Walk, einem Spaziergang durch Groß- und Kleinstädte, kann man gut beobachten, wie die Mehrheit der Menschen desorientiert, schlecht gelaunt und im intuitiven Autopilot auf […]

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Digital bloss nicht stehen bleiben Marcus Riesterer

DIGITAL bloss nicht stehen bleiben

DIGITAL bloß nicht stehen bleiben SEO wirksam und aus Dringlichkeit wiederhole ich direkt nochmal die Überschrift. Ja Sie haben richtig gelesen „DIGITAL bloß nicht stehen bleiben“! Immer wieder höre ich „Never change a running System“ oder „Never change a winning Team“! Warum denn etwas verändern, wenn die Geschäfte optimal laufen? Die Auftragsbücher vieler Unternehmen sind prall

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Nichts ist neu an new work Marcus Riesterer

Nichts ist NEU an New Work

Nichts ist NEU an New Work Die digitale Evolution läuft bereits eine Ewigkeit und New Work ist nach meinem Verständnis nur die konsequente Fortsetzung des virtuellen Organisationsgedankens. Nichts ist also NEU an New Work. Bereits 1999 war ich wohl ein Pionier, als ich in meiner Diplomarbeit zum Thema „Kommunikationspolitik virtueller Unternehmen“ am – Forschungsinstitut für Informatik

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Preussische Tugenden im 21 Jahrhundert

Preussische Tugenden im 21 Jahrhundert

Preussische Tugenden im 21 Jahrhundert Die preussischen Tugenden gingen zunächst auf die Könige Friedrich Wilhelm I (König 1713–1740) und auf dessen Sohn Friedrich den Großen zurück. Beide verstanden sich als moralisches Vorbild (der Vater) und Vertreter der Vernunft (der Sohn). Wikipedia zitiert: „Das Wort Tugend (lateinisch virtus, altgriechisch ἀρετή aretḗ) ist abgeleitet von taugen; die

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Elevator Pitch Marcus Riesterer

Der erfolgreiche Elevator Pitch

Der erfolgreiche Elevator Pitch Der erfolgreiche Elevator Pitch folgt der Idee sich während einer vergleichsweise kurzen Fahrt im Aufzug, dauerhaft in Erinnerung zu bringen. Der Begriff Pitch (werfen, neigen, stimmen, Tonhöhe, Neigungswinkel) wird im Sport, der Musik und seit geraumer Zeit auch im Geschäftsleben verwendet. Im Marketing wird der Pitch oft als beidseitiger Charaktertest betrachtet,

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Schlechte Führung Marcus Riesterer

Schlechte Führung macht krank

Schlechte Führung macht krank  Wenn die Selbstreflexion fehlt und es seitens Führung an Fürsorgepflicht mangelt, diagnostizieren Ärzte die regelmäßig wiederkehrende Grippe, dabei klopft schon längst die Depression (Burnout) an die Tür.  Schlechte Führung und mangelnde Eigenverantwortung machen krank! Erlauben Sie mir ein wenig Ironie: Halloween ist vorbei und die Zombies sind immer noch da! „The

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Diversität und Inklusion - Neue Führungskultur Marcus Riesterer

Diversität und Inklusion | Perspektiven

Diversität und Inklusion | Fachmagazin Beitrag Neue Führungskultur mein Beitrag zum Fachmagazin – Perspektiven Führung – mit dem Schwerpunkt Diversität und Inklusion. Diversität und Inklusion Vorab kurz mein Verständnis der beiden Begrifflichkeiten DIVERSITÄT und INKLUSION. Mit dem Begriff Diversität verbinde ich die Vielzahl der Unterschiedlichkeiten, die Menschen einzigartig machen. Dazu gehören beispielsweise Ethnie, Alter, Verhalten, Werte,

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Werden Sie bitte wieder Kind

Rocky Horror Einzelhandel

Rocky Horror Einzelhandel Es ist immer wieder erfrischend, was man in nur einem Tag Abenteuer Realität© (seit 2010) im deutschen Einzelhandel an Horror Szenarien erleben kann. In diesem Artikel geht es um die Herausforderungen des Einzelhandels im Ganzen und die Fragen, warum das originäre Geschäft am POS für die digitale Zukunft wichtig ist und bleibt und wie der Einzelhandel

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EIGENSCHAFTEN AKTIV UNENGAGIERTER MITARBEITER Marcus Riesterer

Was Sie über aktiv unengagierte Mitarbeiter wissen müssen

Sie kosten die Wirtschaft Milliarden: „Aktiv unengagierte Mitarbeiter“ Aktiv unengagierte Mitarbeiter (Zombies) gibt es überall und ich erlebe sie jeden Tag aufs Neue. Ein Teil dieser Menschen war schon immer unengagiert, andere sind es erst aufgrund von Veränderungen (persönlich, wirtschaftlich, technisch, etc.) geworden. Diese Mitarbeiter kosten die Volkswirtschaft jährlich zwischen 80,3 und 105,1 MRD Euro

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