KOMMUNIKATION

Verbal, Nonverbal, Feedback, Sprache, Konkrete Kommunikation, Fragen, Fragetechniken, Kommunikationstraining

Hätte könnte sollte müsste Leadership

Herrn Hätte (Vertriebsleiter), Frau Könnte (Vertriebsinnendienst), Herr Sollte (Marketingchef), Frau Müsste (Geschäftsleitung), Herr Aber (Controlling), Frau Quasi (Marketing) und Herrn Problem (Vertrieb) sind mit Verhaltenstrainerin Fr. Würde (Extern) auf Weiterbildung. Alle Charaktere sind natürlich fiktiv und wie sollte (upps) es anders sein, frei erfunden.

Diesen Helden des deutschen Sprachgebrauchs begegnen wir täglich im Alltag!

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EASY LEADERSHIP® - Pünktlichkeit ist eine Tugend

Pünktlichkeit ist eine Tugend

Wo ist sie hin die Tugend namens Pünktlichkeit? Wird sie noch im Elternhaus gelehrt? Warum sind die Menschen unpünktlich? Liegt es am Verkehr? Ist es zu einfach sich kurzfristig abzumelden? Was hat Pünktlichkeit mit Wertschätzung und Respekt zu tun? Wird die Wirkung von Pünktlichkeit heute unterschätzt? Soviele Fragen?

Egal wie man es dreht und wendet, PÜNKTLICHKEIT ist mehr als eine Tugend! Es ist eine Zier!

Pünktlichkeit signalisiert Zuverlässigkeit, Verbindlichkeit und somit Vertrauen
Tipp: „Lassen Sie niemanden warten!“

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EASY LEADERSHIP® -  Verhalten, Veränderung

Leadership – Wem folgen Sie

Eine Firmen-Wandergruppe ist in den Bergen unterwegs und kehrt am Gipfel in eine Hütte ein. Die Gruppe ist sehr entspannt und erlebt eine gute Zeit. Als die Gruppe die Hütte wieder verlässt ist es dunkel und neblig. Schnell kommt es zu Diskussionen, wie man denn jetzt mit der Situation umgeht.

Chef A sagt: “Ich kenne mich hier nicht so gut aus und habe keinen Orientierungssinn. Wir KÖNNTEN VIELLEICHT EINFACH MAL dem Weg ins Tal folgen. IRGENDWO und IRGENDWANN werden wir schon raus kommen.”

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klare Kommunikation

Frau Vielleicht, Herr Eigentlich, Herr Müsste und Frau Könnte sind zurück

Frau Vielleicht, Herr Eigentlich, Herr Müsste Frau Könnte sind zurück und weiter grüßt das Murmeltier. Frau Könnte diskutiert mit Frau Vielleicht über das wie, Herr Könnte könnte sich das vorstellen, aber Eigentlich sieht ein Problem, Frau Vielleicht ist sich unsicher. Schließlich könnte, oder normalerweise müsste es ja funktionieren, denn es hat ja schon immer so funktioniert.

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EASY LEADERSHIP® - Kommunikation

Kommunikation – Konkret sticht allgemein

Wir Menschen kommunizieren sehr oft allgemein und damit verbunden unklar und ungenau. Kontinuierlich befragen wir unsere Klienten und Seminar Teilnehmer, wie verbindlich sie die Kommunikation in Ihrem privaten und geschäftlichen Umfeld bewerten.

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EASY LEADERSHIP® - Die richtigen Mitarbeiter

Personalmanagement ist die größte Herausforderung der Zukunft

Die Zukunft braucht transferstarke und veränderungsbereite Mitarbeiter!

In Zeiten des Fachkräftemangels brauchen Unternehmen Menschen, die schnell Fachwissen tanken und das neu erlernte sofort in die Praxis umsetzen können.

Laut Prof. Dr. Jörg Knoblauch “ kostet jede Fehlbesetzung 15 Monats-Gehälter (ca. 50.000,- Euro) oder mehr.“

Transferstarke Mitarbeiter brauchen für den Erfolg:

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Langfristig erfolgreich in der Nische

Langfristig erfolgreich in der Nische

Das Internet sorgt für vollständige Markttransparenz und damit wird es für traditionelle Unternehmen immer anspruchsvoller erfolgreich in ihrer Nische zu bleiben.

Mein Tipp: Bleiben sie wach, vernetzen sie sich mit allem was da ist und kämpfen sie um ihren Podiumsplatz.

Die optimale Nische verwöhnt sie mit Sog und die Kunden kommen im Schlaf. Wenn sich die Rahmenwelt und die Marktbedingungen verändern, schnappt die Falle zu. Die digitale Welt fordert aktive, aufmerksame und flexible Mitarbeiter und ergänzend die passende System-Basis.

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Blog Recycling

Blog Recycling – Aus ALT mach NEU

Ein Blog ist ein wunderbarer Spiegel und regt immer wieder zur Selbstreflexion an. Man entwickelt seinen persönlichen Schreibstil und gewinnt eine intensive Beziehung zu seinen Inhalten. Mit der Zeit entwickeln Sie ein Gespür für die richtigen Inhalte und werden mit steigenden Besucherzahlen und besseren Suchmaschinenergebnissen bei Google und Co. belohnt.

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Unternehmensberatung

Was sind die Erfolgsfaktoren von Unternehmensberatung

Die Deutsche Universität für Verwaltungswissenschaften in Speyer hat bereits 2011 im Rahmen eines Forschungsprojektes folgende Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit Unternehmensberatungen erforscht.

Hier die Top 10

Zielvorstellung hinsichtlich des Beratungsprojektes
Vertrauen zwischen Beratern und Klienten
Ressourcen und Projektmanagement
Intensität der Kollaboration
Top-Management Support (Unterstützung der Projektsponsoren)
Komplexität des Beratungsprojektes
Beratungserfahrung beim Klienten
Einhaltung von Budget und Zeitplan
Grad der Zielerreichung
Know-How-Erweiterung

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