digitale Transformation

Digi­ta­le Tech­no­lo­gi­en sind die Basis für die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on.

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Nichts ist neu an New Work, Digitale Evolution, Heribert MeffertMaurer und, Schramke, de vries, Strategische Defizite, Nah am Mensch, nah am Markt, Strategie, Unternehmen, EASY LEADERSHIP

Die digi­ta­le Evo­lu­ti­on und das New Work Phä­no­men

Die digi­ta­le Evo­lu­ti­on läuft bereits eine Ewig­keit und New Work ist nach mei­nem Ver­ständ­nis nur die kon­se­quen­te Fort­set­zung des vir­tu­el­len Orga­ni­sa­ti­ons­ge­dan­kens.

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EASY LEADERSHIP® - Digitale Transformation - Autopilot aus

Weg­wei­ser durch die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on

Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ver­än­dert die Welt rasant und was fehlt ist ein Weg­wei­ser. Der digi­ta­le Transformation´s Zug nimmt täg­lich mehr Fahrt auf und vie­len Men­schen fehlt ein Weg­wei­ser für die­se neue digi­ta­len Welt.

Wo geht die Rei­se hin? Gefällt mir das Rei­se Ziel und wie sicher ist die­ser neue Ort?

Die Glo­ba­li­sie­rung und die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on beun­ru­hi­gen vie­le Men­schen. Was fehlt ist das WARUM als Weg­wei­ser und genau die­ses lie­fert im Zuge der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on stän­dig neue Ant­wor­ten.

Man kann heu­te nur schwer vor­her­se­hen, ob das Licht was man sieht, dass Ende des Tun­nels, oder der Zug ist, der ent­ge­gen kommt. Es braucht viel Empa­thie und Abs­trak­ti­ons­ver­mö­gen, um ein erstre­bens­wer­tes Rei­se­ziel zu benen­nen.

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EASY LEADERSHIP® - Die digitale Revolution

Digi­ta­li­sie­rung braucht Lea­dership

Digi­ta­li­sie­rung, dis­rup­ti­ve Geschäfts­mo­del­le, digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on, Mass Cus­to­mi­zing, Indus­trie 4.0, Big Data und mit­ten­drin Men­schen, die bis­her ger­ne in der hübsch und warm ein­ge­rich­te­ten Kom­fort­zo­ne platz genom­men haben.

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EASY LEADERSHIP® - Die Digitalisierung braucht Veränderungsbereitschaft, Digitale Evolution, Veränderungsbereitschaft sichert zukünftigen Erfolg, charles Darwin und die digitale Evolution, neue Führung, New Work ist nur ein Buzz Word, virtuelle Organisation

Digi­ta­li­sie­rung braucht Ver­än­de­rungs­be­reit­schaft

Der Begriff DIGITALISIERUNG pola­ri­siert wie kaum ein ande­rer und offen gestan­den geht mir die­ser Begriff schon lan­ge auf die Ner­ven. Fakt ist, die Digi­ta­li­sie­rung bie­tet zum einen enor­me Chan­cen und zum ande­ren unvor­her­seh­ba­re Risi­ken für tra­di­tio­nel­le Geschäfts­mo­del­le. Fakt ist, die Digi­ta­li­sie­rung bie­tet zum einen enor­me Chan­cen und zum ande­ren unvor­her­seh­ba­re Risi­ken für tra­di­tio­nel­le Geschäfts­mo­del­le.

Neue Tech­no­lo­gi­en sind der Haupt­dar­stel­ler der Digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on, sie ermög­li­chen neue und/oder beschleu­ni­gen bestehen­de Geschäfts­mo­del­le.

Die Bedürf­nis­py­ra­mi­de gewinnt im digi­ta­len Zeit­al­ter eine völ­lig neue Bedeu­tung und die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on treibt den sonst eher sicher­heits­be­dürf­ti­gen Men­schen zur Pflicht­ver­än­de­rung mit unge­wis­sem Aus­gang.

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EASY LEADERSHIP® - Einzelhandel oder Internet

Unper­sön­lich bekom­men sie auch im Inter­net!

Der Online-Han­del boomt wei­ter und das Inter­net bie­tet neben dem Preis, zuneh­mend Ser­vice. Der Online Kun­de wünscht sich die bes­ten Prei­se, per­fek­te Ver­füg­bar­keit und unkom­pli­zier­ten Tausch bei Nicht­ge­fal­len.

Vie­le Kun­den ver­ste­hen die schnel­le und kom­ple­xe Welt zwar sonst nicht mehr, aber den Bil­ligs­ten fin­den sie immer und das Inter­net sorgt für die not­wen­di­ge Markt­trans­pa­renz.
Mit einer kon­kre­ten Vor­stel­lung ist das Inter­net in vie­len Fäl­len unschlag­bar. Zudem gibt es eine Men­ge Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen, die man ent­we­der nur regio­nal oder auf Bestel­lung erwer­ben kann.

Dank per­fek­ter Logis­tik bekom­men sie die Arti­kel immer öfter direkt am Fol­ge­tag. Lei­der ist das Inter­net bereits heu­te per­sön­li­cher als der Han­del und dazu noch kom­for­ta­bler für den End­kun­den!

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EASY LEADERSHIP® - New Mindset New Results

Ver­än­de­rung ist der Schlüs­sel zur digi­ta­len Welt

Wenn sie heu­te mit alten Ver­hal­tens­mus­tern auf neue Rah­men­be­din­gun­gen reagie­ren, steigt die Gefahr ein Aus­lauf­mo­dell der digi­ta­len Welt zu wer­den. Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on gönnt Ihnen kei­ne Pau­se, alles wird schnel­ler und die Kom­ple­xi­tät steigt im Sekun­den­takt.

Eine dra­ma­ti­sche Ent­wick­lung, spe­zi­ell wenn man bedenkt wie sehr Men­schen an Ritua­len fest­hal­ten. Es ist doch viel ein­fa­cher zu tun was man immer getan hat und die Zukunft ist ja noch so weit weg.

Men­schen sind wah­re Meis­ter, wenn es dar­um geht NEUES aus­zu­blen­den.

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EASY LEADERSHIP®  - New Mindset New Results

Über­win­den sie den Schwei­ne­hund und ver­än­dern sie etwas

In der digi­ta­len Welt müs­sen sich Unter­neh­men und Men­schen immer schnel­ler neu erfin­den! Wir leben im Zeit­al­ter der per­ma­nen­ten Ver­än­de­rung.

“Men­schen wer­den heu­te schon panisch, wenn kei­ne Nach­richt im Post­ein­gang ist, der Smart­pho­ne Akku das Ende mel­det oder der digi­ta­le Medi­enzwerg ein­fach nur kei­nen Emp­fang hat!”

Neu­lich sagt ein geschätz­ter Kol­le­ge, wir Men­schen wer­den zuneh­mend von der digi­ta­len Welt assi­mi­liert!

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EASY LEADERSHIP® - Die Realität

Wie Füh­rungs­kräf­te flüg­ge wer­den

Die Wirt­schaft hat zahl­rei­che par­al­le­len zur Tier­welt. Zum Start sind Füh­rungs­kräf­te, ähn­lich wie Vögel, sehr oft blind und unbe­darft! Augen und Ohren sind ver­schlos­sen und die jun­gen Füh­rungs­kräf­te beschäf­ti­gen sich stark mit sich selbst und Ihrer neu­en Auf­ga­be.

Genau genom­men sind Füh­rungs­kräf­te zum Start ihrer Auf­ga­be, genau wie die Vögel, auf Nest­wär­me ange­wie­sen. Tat­säch­lich wer­den vie­le jun­ge Füh­rungs­kräf­te ein­fach aus dem Nest gesto­ßen und ohne das sie sich ver­se­hen, müs­sen sie in ihrer neu­en, ver­ant­wor­tungs­vol­len Auf­ga­be schon flie­gen.

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EASY LEADERSHIP® - Kommunikation oder Spam

Wie groß ist der Ein­fluss des Soci­al Web auf Kauf­ent­schei­dun­gen

Zusätz­lich zu unse­ren Erfah­run­gen und Stu­di­en, haben wir 4 Quel­len gefun­den, die sich mit dem Ein­fluss von Soci­al Web auf die Kauf­ent­schei­dun­gen im B2B-Geschäft beschäf­ti­gen. Sie ver­deut­li­chen, dass zukünf­tig kein Weg mehr an der Kom­mu­ni­ka­ti­on im Soci­al Web vor­bei geht. Heu­te gehen wir auf die Ergeb­nis­se der ers­ten zwei Unter­su­chun­gen ein:

Goog­le macht jedes Jahr eine B2B-Stu­die. Dar­in wird hin­ter­fragt, wie Kauf­ent­schei­dun­gen getrof­fen wer­den. Die Stu­die nennt sich “Con­nec­ting with the Custo­mer” “Sich mit dem Kun­den ver­bin­den”) und ist, zumin­dest auf You­tube, kaum beach­tet.

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