Leadership – Seite 2 – EASY LEADERSHIP®

Hr. Hätte – Fr. Könnte – Hr. Sollte – Fr. Würde sind zurück

Allgemein, COACHING | CONSULTING | REFLEXION, DIGITALE WELT, EASY LEADERSHIP® Tipps und Tricks, HR, KOMMUNIKATION, Kultur, LEADERSHIP, MENSCH, PSYCHOLOGIE, REALITÄT, STRATEGIE, VERÄNDERUNG, VERKAUFEN, ZUKUNFT / Von Marcus Riesterer

Wir begegnen ihnen regelmäßig. Herrn Hätte (Vertriebsleiter), Frau Könnte (Vertriebsinnendienst), Herr Sollte (Marketingchef), Frau Müsste (Geschäftsleitung) und Vertriebs- und Verhaltenstrainerin Fr. Würde (Extern). Namen und Geschlechter sind zufällig gewählt und ja, wir finden die Frauenquote sinnvoll und es könnte auch Hr. Trainer sein. Herr Hätte, sagt zu seiner Mitarbeiterin Frau Könnte, hättest du mir das nicht noch erledigen sollen.

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Hätte könnte sollte müsste Leadership

Herrn Hätte (Vertriebsleiter), Frau Könnte (Vertriebsinnendienst), Herr Sollte (Marketingchef), Frau Müsste (Geschäftsleitung), Herr Aber (Controlling), Frau Quasi (Marketing) und Herrn Problem (Vertrieb) sind mit Verhaltenstrainerin Fr. Würde (Extern) auf Weiterbildung. Alle Charaktere sind natürlich fiktiv und wie sollte (upps) es anders sein, frei erfunden.

Diesen Helden des deutschen Sprachgebrauchs begegnen wir täglich im Alltag!

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Pünktlichkeit ist eine Tugend

Wo ist sie hin die Tugend namens Pünktlichkeit? Wird sie noch im Elternhaus gelehrt? Warum sind die Menschen unpünktlich? Liegt es am Verkehr? Ist es zu einfach sich kurzfristig abzumelden? Was hat Pünktlichkeit mit Wertschätzung und Respekt zu tun? Wird die Wirkung von Pünktlichkeit heute unterschätzt? Soviele Fragen?

Egal wie man es dreht und wendet, PÜNKTLICHKEIT ist mehr als eine Tugend! Es ist eine Zier!

Pünktlichkeit signalisiert Zuverlässigkeit, Verbindlichkeit und somit Vertrauen
Tipp: „Lassen Sie niemanden warten!“

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EASY LEADERSHIP® - Verhalten, Veränderung

Leadership – Wem folgen Sie

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Eine Firmen-Wandergruppe ist in den Bergen unterwegs und kehrt am Gipfel in eine Hütte ein. Die Gruppe ist sehr entspannt und erlebt eine gute Zeit. Als die Gruppe die Hütte wieder verlässt ist es dunkel und neblig. Schnell kommt es zu Diskussionen, wie man denn jetzt mit der Situation umgeht.

Chef A sagt: “Ich kenne mich hier nicht so gut aus und habe keinen Orientierungssinn. Wir KÖNNTEN VIELLEICHT EINFACH MAL dem Weg ins Tal folgen. IRGENDWO und IRGENDWANN werden wir schon raus kommen.”

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Frau Vielleicht, Herr Eigentlich, Herr Müsste und Frau Könnte sind zurück

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Frau Vielleicht, Herr Eigentlich, Herr Müsste Frau Könnte sind zurück und weiter grüßt das Murmeltier. Frau Könnte diskutiert mit Frau Vielleicht über das wie, Herr Könnte könnte sich das vorstellen, aber Eigentlich sieht ein Problem, Frau Vielleicht ist sich unsicher. Schließlich könnte, oder normalerweise müsste es ja funktionieren, denn es hat ja schon immer so funktioniert.

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EASY LEADERSHIP® - Die richtigen Mitarbeiter

Personalmanagement ist die größte Herausforderung der Zukunft

Die Zukunft braucht transferstarke und veränderungsbereite Mitarbeiter!

In Zeiten des Fachkräftemangels brauchen Unternehmen Menschen, die schnell Fachwissen tanken und das neu erlernte sofort in die Praxis umsetzen können.

Laut Prof. Dr. Jörg Knoblauch “ kostet jede Fehlbesetzung 15 Monats-Gehälter (ca. 50.000,- Euro) oder mehr.“

Transferstarke Mitarbeiter brauchen für den Erfolg:

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Langfristig erfolgreich in der Nische

Das Internet sorgt für vollständige Markttransparenz und damit wird es für traditionelle Unternehmen immer anspruchsvoller erfolgreich in ihrer Nische zu bleiben.

Mein Tipp: Bleiben sie wach, vernetzen sie sich mit allem was da ist und kämpfen sie um ihren Podiumsplatz.

Die optimale Nische verwöhnt sie mit Sog und die Kunden kommen im Schlaf. Wenn sich die Rahmenwelt und die Marktbedingungen verändern, schnappt die Falle zu. Die digitale Welt fordert aktive, aufmerksame und flexible Mitarbeiter und ergänzend die passende System-Basis.

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Führung bedeutet in erster Linie sich selbst zu führen

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Erinnern sie sich an die Preußischen Tugenden? An dieser Stelle eine kurze Auswahl: „Fleiß, Ordnungssinn, Pünktlichkeit, Disziplin, etc.“

Mein Tipp: Leben sie vor was sie erwarten!

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Die richtigen Email Empfänger auswählen

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Vorab die Quizfrage: Wer benötigt wirklich Ihren Input und wer nicht? Wählen Sie die Empfänger mit Bedacht, dass gilt insbesondere für CC und BCC.

Machen sie den Unterschied:

Hauptempfängern erteilen Sie einen Auftrag und „CC“ adressieren Sie Personen, die Sie informieren aber nicht aktivieren möchten.

Bitte machen Sie sich bei „CC“ immer Gedanken, ob die Personen ob Ihr Thema so dringlich ist und was die Kopie für die Empfänger bedeutet.

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