Persönlichkeit

Tipps und Tricks zur Per­söhn­lich­keits­ent­wick­lung

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Abenteuer Spielplatz Unternehmen, Menschen sind schon sonderbar, Drama Dreieck, Transaktionsanalyse, TA, Coaching, Beratung

Aben­teu­er­spiel­platz Unter­neh­men

Was wir als Kin­der auf dem Aben­teu­er­spiel­platz erleb­ten, pas­siert heu­te in vie­len Unter­neh­men. Unter­neh­mens­zie­le sind sach­lich und Men­schen ver­hal­ten sich sehr oft emo­tio­nal. Bist Du nicht lieb zu mir wirf ich Dir Sand ins Gesicht, oder strei­te mit Dir um die Schau­kel.

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Nichts ist neu an New Work, Digitale Evolution, Heribert MeffertMaurer und, Schramke, de vries, Strategische Defizite, Nah am Mensch, nah am Markt, Strategie, Unternehmen, EASY LEADERSHIP

Die digi­ta­le Evo­lu­ti­on und das New Work Phä­no­men

Die digi­ta­le Evo­lu­ti­on läuft bereits eine Ewig­keit und New Work ist nach mei­nem Ver­ständ­nis nur die kon­se­quen­te Fort­set­zung des vir­tu­el­len Orga­ni­sa­ti­ons­ge­dan­kens.

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ELEVATOR PITCH EASY LEADERSHIP - Wer bin ich, Was mach ich, Wer weiß was er will und kann, wird immer erfolgreicher sein als alle anderen

Der erfolg­rei­che Ele­va­tor Pitch

Ver­kau­fe dich selbst und dei­ne Pro­duk­te gewinn­brin­gend in maxi­mal 30 Sekun­den, mit dem Ziel dei­nen Gesprächs­part­ner so neu­gie­rig und inter­es­siert zu machen, dass die­ser das Gespräch unbe­dingt ver­tie­fen möch­te.

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EASY LEADERSHIP - 8 Leadership Grundsätze, erfolgreiche Führung, digitale Welt

8 Lea­dership Grund­sät­ze

Die fol­gen­den 8 Lea­dership Regeln sind mit Sicher­heit nicht neu, den­noch funk­tio­nie­ren sie “rich­tig gelebt” auch in der digi­ta­len Welt noch exzel­lent.

Wie war das noch in der digi­ta­len Welt? Man muss das Rad nicht immer neu erfin­den!

“IMITIEREN” ist doch heu­te das neue “INNOVIEREN”.

Eines ist sicher, damit die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on gelingt, brau­chen Unter­neh­men eine neue Füh­rungs­kul­tur, eine fle­xi­ble Stra­te­gie und die rich­ti­gen Men­schen für die ent­spre­chen­den Auf­ga­ben.

Die erfolg­rei­che digi­ta­le Wirt­schaft braucht selbst­be­wuss­te, begeis­te­rungs­fä­hi­ge, über­zeu­gen­de und initia­ti­ve FÜHRUNGSKRÄFTE die ihren MITARBEITERN ver­trau­en, Eigen­ver­ant­wor­tung (auch in Teams) för­dern und wenn über­haupt ord­nend ein­grei­fen.

Die aktu­el­len Buzz Words lau­ten “agi­le Füh­rungs­kul­tur” und “fla­che Hier­ar­chi­en”!

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EASY LEADERSHIP® - Die Realität

Wie Füh­rungs­kräf­te flüg­ge wer­den

Die Wirt­schaft hat zahl­rei­che par­al­le­len zur Tier­welt. Zum Start sind Füh­rungs­kräf­te, ähn­lich wie Vögel, sehr oft blind und unbe­darft! Augen und Ohren sind ver­schlos­sen und die jun­gen Füh­rungs­kräf­te beschäf­ti­gen sich stark mit sich selbst und Ihrer neu­en Auf­ga­be.

Genau genom­men sind Füh­rungs­kräf­te zum Start ihrer Auf­ga­be, genau wie die Vögel, auf Nest­wär­me ange­wie­sen. Tat­säch­lich wer­den vie­le jun­ge Füh­rungs­kräf­te ein­fach aus dem Nest gesto­ßen und ohne das sie sich ver­se­hen, müs­sen sie in ihrer neu­en, ver­ant­wor­tungs­vol­len Auf­ga­be schon flie­gen.

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Neugierig und Positiv sein

Hr. Hät­te — Fr. Könn­te — Hr. Soll­te — Fr. Wür­de sind zurück

Wir begeg­nen ihnen regel­mä­ßig. Herrn Hät­te (Ver­triebs­lei­ter), Frau Könn­te (Ver­triebs­in­nen­dienst), Herr Soll­te (Mar­ke­ting­chef), Frau Müss­te (Geschäfts­lei­tung) und Ver­triebs- und Ver­hal­tens­trai­ne­rin Fr. Wür­de (Extern). Namen und Geschlech­ter sind zufäl­lig gewählt und ja, wir fin­den die Frau­en­quo­te sinn­voll und es könn­te auch Hr. Trai­ner sein. Herr Hät­te, sagt zu sei­ner Mit­ar­bei­te­rin Frau Könn­te, hät­test du mir das nicht noch erle­di­gen sol­len.

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