Ich störe Normalität.
Weil Führung unbequem ist und notwendig.
Du führst ein Unternehmen, Bereich oder Team.
Vielleicht. Vielleicht wirst du auch längst von Umständen,
Stimmungen oder Menschen geführt, die lauter sind als du.
Es geht nicht um Methoden.
Es geht um Rückgrat. Und ob du deins noch spürst.
Deine Rolle. Oder deine Maske.
Und was du jeden Tag tust, damit keiner es merkt.
Dein Unternehmen. Deine Team. Deine Situation.
Läuft da wirklich was oder lässt du es laufen?
Deine Kommunikation. Dein Verhalten.
Erzeugst du Klarheit oder bist du Teil des Nebels.
Veränderung ist kein Konzept.
Es ist eine Entscheidung für alle, die bereit sind, den Autopiloten abzustellen, bei sich anzukommen und Wirkung aus Klarheit zu erzeugen. Nicht irgendwann. Jetzt.
Marcus Riesterer

Klarheit, statt Kosmetik

Du führst ein Unternehmen, eine Abteilung, ein Team, oder wirst von ihm geführt?
Wenn du dich das noch nie gefragt hast, bist du hier falsch. Wenn du es fühlst, bleib.
Denn: Ich störe Normalität. Und das ist gut so.

❌ „Führungskräfte, die keine Verantwortung tragen, sind keine“
❌ „Strategien ohne Ziel sind nur Aktionismus“
❌ „Unternehmen ohne Haltung sind Spielbälle der Stimmungslage“

„Ich störe Normalität." Weil Stillstand keine Pause ist,
sondern Selbstaufgabe.“

Marcus Riesterer

Drei Hebel für echte Wirkung

Führung beginnt, wo du aufhörst, dich selbst zu täuschen. Positionierung, Strategie und Führung zeigen, wer du wirklich bist, wenn keiner mehr applaudiert.

1. Positionierung

Wer bist du wirklich und was ist längst vorbei?

Was du duldest, definiert dich.
Hier geht’s nicht um Branding oder Design, sondern um Identität, Klarheit und Mut zur Abgrenzung. Branding machen danach andere.

Was ist dein unverrückbarer Wert für andere und was fliegt raus?

2. Strategie

Nur sinnvoll, wenn das Ziel klar ist. Erst „Warum“, dann „Wie“.

Strategie ist kein Kalender voller Vorhaben.
Sie beschreibt den Weg zum Ziel, sofern es bekannt ist oder entscheidet, wie du mit begrenzten Mitteln maximale Wirkung erzielst.

Prioritäten, Konsequenz, Mehr Kraft statt Breite.

3. Führung

Haltung sichtbar machen. Wer nicht führt, wird geführt.

Führung statt verstellen.
Du bist das System. Dein Verhalten ist das Vorbild oder der Vorwand. Es geht um deine Firmware, dein Betriebssystem und natürlich um Veränderung.

Wer bin ich, wenn keiner mehr zuschaut und wie konsequent bin ich wenn es zählt?

zu viel Normalität

Warum
Störung
gut ist.

Führung, wie sie oft gelebt wird, ist Verwaltung von Erwartungen. Man will niemandem zu nahe treten, Konflikte vermeiden, mitspielen.
Ergebnis: Kulturverfall, Verantwortungsverschiebung, Drama.

Echte Führung stört dieses Spiel.
Sie schafft Klarheit, fordert Haltung und sorgt dafür, dass endlich wieder Einfluss genommen wird, anstatt Feuer zu löschen.

Für WEN ist EASY LEADERSHIP

Klarheit, statt Kosmetik.

Unternehmer, die keine Lust mehr auf Verbiegen haben.
Selbstständige, die Klarheit statt Aktionismus wollen.
Führungskräfte, die sich in Systemen verlieren und keine Richtung kennen.
Menschen, die spüren: Ich bin Teil des Problems, wie werde ich zur Lösung.
Führungskräfte, die kein Drama mehr managen, sondern Wirkung wollen.
Menschen, die bereit sind, sich selbst zuerst anzusehen.

Scheideweg

WAS JETZT?

Wenn du dich angesprochen fühlst, melde dich. 
Wenn du dich ertappt fühlst, erst recht. Wenn du alles richtig machst, frage die anderen. Investiere 15 Minuten deiner Zeit, Erkenntnisse entstehen immer.