EASY LEADERSHIP®

Der moder­ne Mensch inter­es­siert sich zuneh­mend für sich selbst und digi­ta­le Kom­mu­ni­ka­ti­ons­mög­lich­kei­ten sind längst zum Brand­be­schleu­ni­ger der eige­nen Geschich­te gewor­den. Acht­sam­keit Fehl­an­zei­ge! Wie denn auch, wenn posi­ti­ve und nega­ti­ve Bot­schaf­ten im Sekun­den­takt auf die Rea­li­tät ein­pras­seln. Den­noch bleibt der Mensch, dass wohl span­nends­te Buch, auch wenn es nur noch sel­ten geöff­net wird. Das Buch Mensch ver­än­dert sich durch digi­ta­le Assis­ten­ten im Eil­tem­po und mutiert bin­nen Sekun­den vom eben noch lus­ti­gen Comic zum Dra­ma. Vie­le Men­schen sind gefan­gen im eige­nen Dra­ma All­tag und nur weni­ge haben das Dreh­buch für ihr Lebens­werk selbst geschrie­ben und sind noch dazu Haupt­dar­stel­ler ihres eige­nen Lebens.

Ver­kau­fe dich selbst und dei­ne Pro­duk­te gewinn­brin­gend in maxi­mal 30 Sekun­den, mit dem Ziel dei­nen Gesprächs­part­ner so neu­gie­rig und inter­es­siert zu machen, dass die­ser das Gespräch unbe­dingt ver­tie­fen möch­te.

Die preus­si­sche Tugen­den gin­gen zunächst auf die Köni­ge Fried­rich Wil­helm I (König 1713–1740) und auf des­sen Sohn Fried­rich den Gro­ßen zurück. Bei­de ver­stan­den sich als mora­li­sches Vor­bild (der Vater) und Ver­tre­ter der Ver­nunft (der Sohn).

Tat­säch­lich beob­ach­te ich im Manage­ment eine Men­ge Aus­lauf­mo­del­le der Zeit und zu vie­le intui­ti­ve Exper­ten von ges­tern. Vie­le Bran­chen ver­su­chen nach wie vor, stra­te­gi­sche Defi­zi­te mit höhe­rem Ver­triebs­druck zu kom­pen­sie­ren. Wenn die Kom­ple­xi­tät zu nimmt und damit ver­bun­den der Druck wei­ter steigt, zei­gen Men­schen unpro­duk­ti­ve Ver­hal­tens­mus­ter (Sozia­li­sie­rung). Vie­le Füh­rungs­kräf­te der klas­si­schen Öko­no­mie tun sich mit all den aktu­el­len Begrif­fen und neu­en Tech­no­lo­gi­en noch schwer. Zeit­gleich wer­den Sie mit neu­en, dyna­mi­schen Angrei­fern und deren dis­rup­ti­ven Geschäfts­mo­del­len kon­fron­tiert.

Was wir als Kin­der auf dem Aben­teu­er­spiel­platz erleb­ten, pas­siert heu­te in vie­len Unter­neh­men. Unter­neh­mens­zie­le sind sach­lich und Men­schen ver­hal­ten sich sehr oft emo­tio­nal. Bist Du nicht lieb zu mir wirf ich Dir Sand ins Gesicht, oder strei­te mit Dir um die Schau­kel.

Die digi­ta­le Evo­lu­ti­on läuft bereits eine Ewig­keit und New Work ist nach mei­nem Ver­ständ­nis nur die kon­se­quen­te Fort­set­zung des vir­tu­el­len Orga­ni­sa­ti­ons­ge­dan­kens.

Tun ist alles und bla bla bla — wie der Duden zitiert “laut­ma­len­de Nach­ah­mung von lang­wei­li­gem, nichts­sa­gen­dem Gere­de” — ist nichts. Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ver­hal­ten ist und bleibt die größ­te Her­aus­for­de­rung der Mensch­heit.

Die klas­si­sche Öko­no­mie kommt immer stär­ker an Ihre Gren­zen, da Sie Markt und Kun­den täg­lich mehr aus den Augen ver­liert! Ver­las­sen Sie jetzt Ihren siche­ren Auto­pi­lot und wech­seln Sie bes­ser das Pro­gramm. Die glo­ba­le digi­ta­le Welt kre­iert mit ihren rasant wach­sen­den tech­no­lo­gi­schen Mög­lich­kei­ten im Sekun­den­takt bun­te Blu­men­sträu­ße mit immer neu­en Pro­blem-Lösun­gen. Dabei igno­riert sie zuneh­mend alle Spiel­re­geln der klas­si­schen Öko­no­mie. Neue Unter­neh­mer, neue Ide­en, neue tech­no­lo­gi­sche Mög­lich­kei­ten! Getreu dem Mot­to: Nur Mut zur Ver­än­de­rung und neue Wege brin­gen bes­se­re Lösun­gen für bestehen­de Bedürf­nis­se (DISRUPTION). Die klas­si­sche Öko­no­mie wird samt Manage­ment und Mit­ar­bei­tern mit stei­gen­dem Druck auf die Inno­va­ti­ons­au­to­bahn getrie­ben, nur die Brem­sen hän­gen fest! 

Jeder hat sei­ne eige­ne Rea­li­tät und die kann sich in Zei­ten des digi­ta­len Wan­dels im Sekun­den­takt ändern. Alles was Sie erle­ben und ent­schei­den ist für Sie wahr, ob es für die aktu­el­le, digi­ta­le Welt nütz­lich und ange­mes­sen ist, steht lei­der auf einem ganz ande­ren Blatt. Erlau­ben Sie mir ein paar Fra­gen dazu: Wie zufrie­den sind Sie mit ihrem Film? Wel­che Rol­le spie­len Sie in ihrem Leben? Wer hat Ihr Dreh­buch geschrie­ben? Wer ist Ihr Regis­seur? Wer und was beein­flusst Ihre Rea­li­tät? Wie zufrie­den sind Sie mit ihrer aktu­el­len Rea­li­tät? Was erle­ben Sie täg­lich? Wie erle­ben Sie den digi­ta­len Wan­del? Wie ver­läss­lich sind…