EIGENSCHAFTEN AKTIV UNENGAGIERTER MITARBEITER Marcus Riesterer

Was Sie über aktiv unengagierte Mitarbeiter wissen müssen

Sie kosten die Wirtschaft Milliarden: „Aktiv unengagierte Mitarbeiter“

Aktiv unengagierte Mitarbeiter (Zombies) gibt es überall und ich erlebe sie jeden Tag aufs Neue. Ein Teil dieser Menschen war schon immer unengagiert, andere sind es erst aufgrund von Veränderungen (persönlich, wirtschaftlich, technisch, etc.) geworden. Diese Mitarbeiter kosten die Volkswirtschaft jährlich zwischen 80,3 und 105,1 MRD Euro (Quelle: Gallup 2017) Tendenz steigend. Eines steht fest, die Komplexität wird mit den stark wachsenden digitalen Möglichkeiten noch weiter zunehmen und die Zahl aktiv unengagierter Mitarbeiter sicherlich noch weiter steigen.

Wer mit alten Erfahrungen (Intuitionen) auf neue Rahmenbedingungen reagiert läuft Gefahr, ein Auslaufmodell der Zeit zu werden. Die Realität hat sich verändert und dennoch bleiben Menschen bevorzugt ihren alten Mustern treu.

Mein Tipp: Trennen Sie Personen von der Sache und beobachten Sie die Warnsignale im folgenden Schaubild:

Eigenschaften aktiv unengagierter Mitarbeiter

EASY LEADERSHIP - aktiv unenagagierte Mitarbeiter

Nehmen Sie bitte Ihre Fürsorgepflicht ernst und hinterfragen Sie die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter regelmäßig.

  • Wie zufrieden sind Sie mit ihrer Aufgabe (gestern/heute)?
  • Was motiviert Sie an ihrer Aufgabe?
  • Wie nehmen Sie die Entwicklung wahr?
  • Welche Ideen können Sie beisteuern?
  • Wie gehen Sie mit Veränderung und der digitalen Welt um?
  • Welche Ideen können Sie zur aktuellen Entwicklung beitragen?
  • etc.

Beobachten Sie ihre Mitarbeiter und geben Sie regelmäßig Rückmeldung auf Handeln sowie Verhalten! Innerlich gekündigte Mitarbeiter gefährden den Unternehmenserfolg und sind auch als Mensch mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit unzufrieden.

Trennen Sie sich, bevor sich Menschen selbst und dem System Unternehmen schaden!

Mein Tipp für alle Menschen die spüren, dass Sie unzufrieden werden oder schon sehr lange sind:  

LOVE IT (Liebe ich es?) – CHANGE IT (Kann ich es ändern?) – LEAVE IT (Wenn NEIN werde ich es verlassen)

Wer bin ich? Was kann ich? Was will ich? Wo werde ich gebraucht?
Beenden Sie Dinge, die Ihnen keinen Spaß mehr machen und starten Sie lieber etwas Neues.

Merke: „Mangelnde Eigenverantwortung führt zur Depression (BURNOUT)“, also entweder verändern Sie sich, oder Sie werden verändert.

Mein Tipp für alle leitenden Mitarbeiter (sie/er/es):

Konzentrieren Sie sich auf positive Menschen! Nutzen Sie deren positive Energie für die Zukunftsausrichtung des Unternehmens. Investieren Sie in die RICHTIGEN und binden Sie diese Mitarbeiter aktiv ans Unternehmen.

Die Welt dreht sich weiter und die Anforderungen an Menschen und Organisationen ändern sich täglich. Bleiben Sie wachsam und seien Sie konsequent im Umgang mit aktiv unengagierten (innerlich gekündigten) Mitarbeitern.

Veränderungsbereitschaft ist die neue Sicherheit!