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Über Coro­na, Men­schen, Orga­ni­sa­tio­nen und die Zukunft

Über Coro­na, Men­schen, Orga­ni­sa­tio­nen und die Zukunft Wenn man sich über lan­ge Zeit täg­lich mit Men­schen (Kom­mu­ni­ka­ti­on, Ver­hal­ten, Eltern­haus) und Orga­ni­sa­tio­nen (Posi­tio­nie­rung, Stra­te­gie, Struk­tur, Kul­tur, Tech­no­lo­gie, Zukunft) beschäf­tigt fällt immer…
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RepoVenture Logo Marcus Riesterer

Neu­es Kapi­tel Repo­Ven­ture

Neu­es Kapi­tel Repo­Ven­ture Die letz­ten 10 Jah­re habe ich mich als Coach, Bera­ter, Reflek­tor und frei­be­ruf­li­cher Pro­jekt­lei­ter den The­men Zukunft, Posi­tio­nie­rung, Stra­te­gie, Erfolgs­fak­tor Mensch und der gemein­sa­men Umset­zung gewid­met. Die…
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EASY LEADERSHIP Stichwort Corona

EASY LEADERSHIP® Stich­wort: Coro­na

EASY LEADERSHIP® Stich­wort: Coro­na Wir alle leben und erle­ben neben der stei­gen­den tech­no­lo­gi­schen Kom­ple­xi­tät aktu­ell ein­zig­ar­ti­ge Zei­ten. Die Coro­na-Pan­de­mie betrifft uns alle! Fami­li­en, Freun­de, Unter­neh­men und ins­be­son­de­re alle Hel­fer, die jetzt…
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Abenteuer Spielplatz Unternehmen, Menschen sind schon sonderbar, Drama Dreieck, Transaktionsanalyse, TA, Coaching, Beratung

Aben­teu­er­spiel­platz Unter­neh­men

Was wir als Kin­der auf dem Aben­teu­er­spiel­platz erleb­ten, pas­siert heu­te in vie­len Unter­neh­men. Unter­neh­mens­zie­le sind sach­lich und Men­schen ver­hal­ten sich sehr oft emo­tio­nal. Bist Du nicht lieb zu mir wirf ich Dir Sand ins Gesicht, oder strei­te mit Dir um die Schau­kel.

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Wechseln Sie besser das Programm, denn die klassische Ökonomie kommt zunehmend an ihre Grenzen

Wech­seln Sie bes­ser das Pro­gramm

Die klas­si­sche Öko­no­mie kommt immer stär­ker an Ihre Gren­zen, da Sie Markt und Kun­den täg­lich mehr aus den Augen ver­liert! Ver­las­sen Sie jetzt Ihren siche­ren Auto­pi­lot und wech­seln Sie bes­ser das Pro­gramm.

Die glo­ba­le digi­ta­le Welt kre­iert mit ihren rasant wach­sen­den tech­no­lo­gi­schen Mög­lich­kei­ten im Sekun­den­takt bun­te Blu­men­sträu­ße mit immer neu­en Pro­blem-Lösun­gen. Dabei igno­riert sie zuneh­mend alle Spiel­re­geln der klas­si­schen Öko­no­mie.

Neue Unter­neh­mer, neue Ideen, neue tech­no­lo­gi­sche Mög­lich­kei­ten! Getreu dem Mot­to: Nur Mut zur Ver­än­de­rung und neue Wege brin­gen bes­se­re Lösun­gen für bestehen­de Bedürf­nis­se (DISRUPTION).

Die klas­si­sche Öko­no­mie wird samt Manage­ment und Mit­ar­bei­tern mit stei­gen­dem Druck auf die Inno­va­ti­ons­au­to­bahn getrie­ben, nur die Brem­sen hän­gen fest! 

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Marcus Riesterer Interview EASY LEADERSHIP Offenburger Tageblatt Digital bloß nicht stehen bleiben

DIGITAL bloss nicht ste­hen blei­ben

SEO wirk­sam und aus Dring­lich­keit wie­der­ho­le ich direkt noch­mal die Über­schrift. Ja Sie haben rich­tig gele­sen “DIGITAL bloß nicht ste­hen blei­ben”! Immer wie­der höre ich “Never chan­ge a run­ning Sys­tem” oder “Never chan­ge a win­ning Team”!

War­um denn etwas ver­än­dern, wenn die Geschäf­te opti­mal lau­fen?

Die Auf­trags­bü­cher vie­ler Unter­neh­men sind prall gefüllt und die ein­zi­gen Her­aus­for­de­run­gen schei­nen der­zeit geeig­ne­te Kan­di­da­ten, die neue Daten­schutz­ver­ord­nung und die Abwick­lung aktu­el­ler Auf­trä­ge zu sein!

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Nichts ist neu an New Work, Digitale Evolution, Heribert MeffertMaurer und, Schramke, de vries, Strategische Defizite, Nah am Mensch, nah am Markt, Strategie, Unternehmen, EASY LEADERSHIP

Die digi­ta­le Evo­lu­ti­on und das New Work Phä­no­men

Die digi­ta­le Evo­lu­ti­on läuft bereits eine Ewig­keit und New Work ist nach mei­nem Ver­ständ­nis nur die kon­se­quen­te Fort­set­zung des vir­tu­el­len Orga­ni­sa­ti­ons­ge­dan­kens.

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EASY LEADERSHIP, Bla bla bla ist nichts und tun alles, Schluss mit digital Gerede

TUN ist alles und bla bla bla nichts | Digi­tal Gere­de

Tun ist alles und bla bla bla — wie der Duden zitiert “laut­ma­len­de Nach­ah­mung von lang­wei­li­gem, nichts­sa­gen­dem Gere­de” — ist nichts.

Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ver­hal­ten ist und bleibt die größ­te Her­aus­for­de­rung der Mensch­heit.

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Preussische Tugenden EASY LEADERSHIP

Die posi­ti­ven Eigen­schaf­ten preus­si­scher Tugen­den fürs Geschäft

Die preus­si­sche Tugen­den gin­gen zunächst auf die Köni­ge Fried­rich Wil­helm I (König 1713–1740) und auf des­sen Sohn Fried­rich den Gro­ßen zurück. Bei­de ver­stan­den sich als mora­li­sches Vor­bild (der Vater) und Ver­tre­ter der Ver­nunft (der Sohn).

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