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Leadership

Alles über Lea­dership. Tipps und Tricks Self Lea­der zu wer­den

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Schlechte Führung EASY LEADERSHIP und mangelnde Eigenverantwortung machen krank, Burn Out Prävention

Schlech­te Füh­rung und man­geln­de Eigen­ver­ant­wor­tung machen krank

Marcus Riesterer
Allgemein, COACHING | CONSULTING | REFLEXION, DIGITALE WELT, EASY LEADERSHIP® Tipps und Tricks, EINZELHANDEL, HR, LEADERSHIP, MENSCH, PSYCHOLOGIE, REALITÄT, VERÄNDERUNG, ZUKUNFT
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Wenn die Selbst­re­fle­xi­on fehlt und Füh­rung ihrer Für­sor­ge­pflicht nicht nach­kommt, dia­gnos­ti­zie­ren Ärz­te die regel­mä­ßig wie­der­keh­ren­de Grip­pe, dabei klopft schon längst die Depres­si­on (Bur­nout) an die Tür. Schlech­te Füh­rung und man­geln­de Eigen­ver­ant­wor­tung machen krank.

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EASY LEADERSHIP - Logbuch, Von Kindern lernen, die Zukunft meistern, dein Leben verändern, Einfluss auf Dein Leben nehmen, Selbstführung und Selbstbestimmung, Kinder sind großartig

Wer­den Sie bit­te wie­der Kind | Neue Lösun­gen für bestehen­de Pro­ble­me

Marcus Riesterer
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Kin­der wol­len alles wis­sen und jedes noch so klei­ne Detail wird hin­ter­fragt.

Kin­der sind “offen, auf­merk­sam, neu­gie­rig, krea­tiv, inter­es­siert, etc.” und ihr Wis­sens­drang scheint oft­mals uner­sätt­lich.

Wenn Sie Kin­der beob­ach­ten und ein­fach machen las­sen, gibt es kei­ne unsicht­ba­ren Blo­cka­den (Denk­ver­bo­te).

Kin­der machen sich kei­ne Gedan­ken, sie TUN ein­fach.

Wenn Kin­der bei­spiels­wei­se eine Tas­se brau­chen, sie aber noch zu klein sind für den Schrank, klet­tern sie irgend­wie hin und den­ken gewiss nicht an die Risi­ken oder war­um der Plan schei­tern könn­te.

Die Alarm Funk­ti­on über­neh­men gewöhn­lich die Eltern, die dann in ihrem Ver­hal­tens Auto­pi­lot (Sozia­li­sie­rungs­mus­ter) reagie­ren.

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EASY LEADERSHIP - aktiv unenagagierte Mitarbeiter

Was Sie über aktiv unen­ga­gier­te Mit­ar­bei­ter wis­sen müs­sen

Marcus Riesterer
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Es ist kein Geheim­nis und es gibt sie über­all “aktiv unen­ga­gier­te” Mit­ar­bei­ter (Zom­bies). Die­se Mit­ar­bei­ter kos­ten die Volks­wirt­schaft jähr­lich zwi­schen 75,6 und 99,2 MRD Euro jähr­lich (Quel­le: Gal­lup 2016). Eini­ge waren schon immer unen­ga­giert und ande­re sind es erst auf­grund von Ver­än­de­run­gen gewor­den. Wer mit alten Erfah­run­gen (Intui­tio­nen) auf neue Rah­men­be­din­gun­gen reagiert, läuft Gefahr ein Aus­lauf­mo­dell der Zeit zu wer­den. Die Rea­li­tät hat sich ver­än­dert und den­noch macht der Mensch am liebs­ten das glei­che.

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EASY LEADERSHIP - Realität

Men­schen und die Rea­li­tät

Marcus Riesterer
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Seit mehr als 17 Jah­ren arbei­te ich mit Men­schen und fin­de sie nach wie vor fas­zi­nie­rend. Der Mensch ist und bleibt das bes­te Buch und jeder Mensch ver­kör­pert sei­ne eige­ne Geschich­te (Rea­li­tät) die jeden Tag aufs neue eine Wen­de neh­men kann.

Men­schen, sind fan­tas­tisch, berei­chernd, erschre­ckend, absurd, hilf­reich, absto­ßend, lei­den­schaft­lich, ket­ze­risch, iro­nisch, infor­ma­tiv, sar­kas­tisch, gut­mü­tig, lie­be­voll, wider­wär­tig, kon­tro­vers, ver­rückt, unbe­lehr­bar, ein­falls­reich und so wei­ter und so fort. Jeder von ihnen, kann für sich die­se Lis­te mit Sicher­heit unend­lich fort­set­zen und fin­det für die unter­schied­li­che Cha­rak­te­re die für sich pas­sen­den Attri­bu­te.

Den einen Men­schen mögen wir, den nächs­ten nicht und auch das kann sich, wenn sich die RAHMENWELT ver­än­dert, immer wie­der neu jus­tie­ren.

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EASY LEADERSHIP - 8 Leadership Grundsätze, erfolgreiche Führung, digitale Welt

8 Lea­dership Grund­sät­ze

Marcus Riesterer
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Die fol­gen­den 8 Lea­dership Regeln sind mit Sicher­heit nicht neu, den­noch funk­tio­nie­ren sie “rich­tig gelebt” auch in der digi­ta­len Welt noch exzel­lent.

Wie war das noch in der digi­ta­len Welt? Man muss das Rad nicht immer neu erfin­den!

“IMITIEREN” ist doch heu­te das neue “INNOVIEREN”.

Eines ist sicher, damit die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on gelingt, brau­chen Unter­neh­men eine neue Füh­rungs­kul­tur, eine fle­xi­ble Stra­te­gie und die rich­ti­gen Men­schen für die ent­spre­chen­den Auf­ga­ben.

Die erfolg­rei­che digi­ta­le Wirt­schaft braucht selbst­be­wuss­te, begeis­te­rungs­fä­hi­ge, über­zeu­gen­de und initia­ti­ve FÜHRUNGSKRÄFTE die ihren MITARBEITERN ver­trau­en, Eigen­ver­ant­wor­tung (auch in Teams) för­dern und wenn über­haupt ord­nend ein­grei­fen.

Die aktu­el­len Buzz Words lau­ten “agi­le Füh­rungs­kul­tur” und “fla­che Hier­ar­chi­en”!

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EASY LEADERSHIP - LEADERSHIP für die digitale Welt

Digi­ta­li­sie­rung braucht eine neue Füh­rungs­kul­tur

Marcus Riesterer
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Will­kom­men in der bun­ten neu­en VUCA Welt (Vola­ti­li­ty, uncer­tain­ty, com­ple­xi­ty and ambi­gui­ty), das Akro­nym VUCA passt sehr gut, denn die­se digi­ta­le Welt ist vola­til, unsi­cher, kom­plex und ambi­va­lent.

“Digi­ta­li­sie­rung ist kein Sprint, son­dern ein Mara­thon und ist längst in allen Berei­chen des gesell­schaft­li­chen Lebens ange­kom­men.”

TNS Infra­test stell­te bereits 2016 im Auf­trag von Micro­soft fol­gen­de Kern­fra­gen:

Wie muss sich Füh­rung in der digi­ta­len Arbeits­welt ver­än­dern?
Was müs­sen Mana­ger in Zukunft leis­ten?
Und wie beein­flusst der Ein­satz moder­ner IT das Ver­hält­nis zwi­schen Chef und Mit­ar­bei­tern?

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EASY LEADERSHIP® - Die Digitalisierung braucht Veränderungsbereitschaft, Digitale Evolution, Veränderungsbereitschaft sichert zukünftigen Erfolg, charles Darwin und die digitale Evolution, neue Führung, New Work ist nur ein Buzz Word, virtuelle Organisation

Charles Dar­win und die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on

Marcus Riesterer
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Was hat Dar­win mit der digi­ta­len Welt zu tun? Es war Charles Dar­win (1809–1882) der in sei­ner Evo­lu­ti­ons-Theo­rie beschrieb, dass nur der­je­ni­ge über­lebt, der sich durch stän­di­ge Spe­zia­li­sie­rung und Dif­fe­ren­zie­rung an die sich stän­dig ändern­den Bedin­gun­gen anpasst!

Eines ist sicher, die digi­ta­le Welt ändert die Spiel­re­geln für Unter­neh­mens­er­folg im Sekun­den­takt!

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EASY LEADERSHIP® - Die digitale Revolution

Digi­ta­li­sie­rung braucht Lea­dership

Marcus Riesterer
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Digi­ta­li­sie­rung, dis­rup­ti­ve Geschäfts­mo­del­le, digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on, Mass Cus­to­mi­zing, Indus­trie 4.0, Big Data und mit­ten­drin Men­schen, die bis­her ger­ne in der hübsch und warm ein­ge­rich­te­ten Kom­fort­zo­ne platz genom­men haben.

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